ООО «РН-Транспорт»
Проблема:
В основе планирования большинством предприятий чаще всего используются показатели прошлых лет, так называемое планирование «от достигнутого». Этот метод достаточно прост в реализации и работает в основе своей на 90 процентов. Но только, когда предприятие работает на стабильном рынке, когда показатели доходов и расходов практически не меняются из года в год. И соответственно, этот метод плохо применим при меняющимся, волатильном рынке.
Решение:
Для планирования и учета в компании использовали ERP-систему Lexema, в состав которой входят модули по бюджетированию, планированию и управлению автотранспортом, управлению персоналом, бухгалтерскому и налоговому учету, управлению поставками, реализации, электронному документообороту.
Результат:
Повышение прозрачности формирования бюджета доходов и расходов предприятия.
Повышение достоверности плановых показателей, что гарантирует минимальные расхождения между планами и фактами.
Сокращение сроков подготовки бюджетов и управленческих отчетов.
Унифицирование процесса планирования в подразделениях и филиалах компании.
Обеспечение руководства компании инструментом для своевременного принятия решений по оптимизации ключевых показателей.